鶼鰈情深

林奇：時間是好投資的好朋友，香港隱世富豪何其多，預料各大傳媒又會對鄭兆財老先生諸多煩擾了。

只是一億五千萬又夠不夠買一個名鑄大單位呢？

這又是一個怎麼樣的世界？一個優質街舖只等於一個位於尖沙咀的爛單位，名字叫作The Masterpiece！

惟這個故事，再一次讓各散戶投資者深深體會到，長揸優質股(或優質資產)才是投資王道！於此又可見一斑！

各散戶投資者，您什麼時候聽人家說買垃圾黑洞股或炒賣窩輪牛熊證會發達？仲要係發大達嗰隻？林奇卻耳聞目睹過很多長期投資優質股(或優質資產)才發大達的例子，香港可謂俯拾皆是，知名Blogger如CKM001兄是其中之一，市場先生也是，當然林奇「掹車邊」都可以是。只因，價值投資才是主流音樂。

只是，持貨數十年而善價而沽、眼光精準再加上耐力驚人，照一照塊鏡，望一望自己，以上特質，您，又有嗎？還是一如年頭的驚弓之鳥，人沽我又沽，到下次三四五萬點群魔亂舞、周街股神之時，才接人火棒？

記得林奇於年初撰文嘗言：「是的，有些事情講求經驗，未經歷過就是不懂，無論書本教過多少遍，遇上未曾遇過的難題，反應就是差一大截，是以當林奇已不是第一次經歷股災的時候，去年的金融海嘯可謂是人生投資旅程上的微不足道，同時，今年也必然是林奇人生投資旅程上的黃金機會。因為，真正的投資者會視跌市為健康調整，屬入市良機。相反，未曾經歷過風暴的洗禮，卻怕得要命的，每一個所謂危機，也必然是另一個機會的開始，而危機之後的盛況也必定比上一浪更為精彩呢！」(詳見《我這一代投資者》)

而持有舖位逾數十年，或多或少亦見證著鄭老先生與亡妻鶼鰈情深、感人至深的香港故事。




銅鑼灣地鋪締升值神話

《星島日報》
2009/09/07

核心區鋪位造價急升，吸引老牌家族賣樓，一名低調的老牌家族長者，剛出售銅鑼灣自用老鋪址，作價一億六千萬元，持貨38年，帳面獲利高達一億五千九百多萬元，升幅逾456倍，升幅驚人，締造一個物業升值的神話！

知情人士透露，上址為銅鑼灣白沙道13號地鋪，面積約一千方呎，平均每方呎高達16萬元，成為這條街道呎價新高，該物業由慈善商人鄭兆財持有，他經營毛冷生意逾半世紀，於1971年以35萬購入物業自用，近期見鋪市沸騰，毅然割愛沽售自用38年的老鋪址，帳面獲利逾一億五千九百六十五萬元，成為本港物業升值的經典。

據業內人士指，白沙道地鋪鮮錄買賣，對上一宗為去年七月，美聯主席黃建業等人士以一億四千五百萬元沽出16舖位，面積1500方呎，平均呎價96660元，一年帳面大賺5000萬元，升幅五成三。代理指出，雖然白沙道單號數鋪位，人流較雙號數略多，惟上述剛易手的13號舖位，每方呎16萬元，較對上一宗跳升六成五，高於海嘯前水平。

持有白沙道11至13號樓上1至5樓的資深投資者湯君明，直呼上址「天價」成交，他說多年來看着這街道的零售概念推陳出新，物業大升值。「4年前，有代理話幫我試價，叫我收購11及(上述的)13號地鋪，每個約6000萬，我嫌貴不要。」

有代理表示，現時白沙道千呎地鋪月租約30萬元，以易手價計算，回報僅二厘三，原業主持貨數十年善價而沽，眼光精準，耐力驚人。

知情人士透露，上址原業主鄭兆財現年90歲了，是白手興家的傳奇人物，近年涉足慈善業，於四川地震及台灣水災皆有捐款，數額動輒百萬元，記者昨日到白沙道13號巴黎毛冷採訪，惟他的女兒鄭玲婉拒：「家父都九十歲了，極少見人的。」

接近鄭家人士說，1929年於江蘇漣水出生的鄭兆財，上半生經歷失學及逃難，受過抗戰洗禮，1948年，鄭氏攜同太太梁梅及子女來港，住荃灣青福華村板間房，並於工地當管理員，太太在家帶孩子，兼為人打毛衣賺錢。

1950 年，夫妻倆在青山道開小食店，起早摸黑工作，一年後承租銅鑼灣軒尼詩道519號半間樓面，經營機織冷衫公司，3年間生意漸見興旺，1960年大展拳腳，將軒尼詩道519號另一半店面租下，把巴黎機織冷衫公司的業務擴展至服裝、毛氈和皮鞋等生意，後來更開辦製衣廠及編織廠，1962年在旺角彌敦道628號開設分店，1971年更自置白沙道鋪址。

1981年梁梅因食道癌病故，終年57歲，臨終前着丈夫回鄉建校，他分別於97及98年於家鄉設立小學及中學，投資以千萬計算，一圓亡妻心願。

薪酬政策合理 政府處理欠佳

早前紀律部隊以警隊為榜樣，高調要求政府儘快落實職系架構檢討報告書的建議，並提出一些新的訴求；上星期高級公務員協會批評政府不按機制辦事，作出中、低 級公務員毋須減薪的決定。公務員工會連番公開表示對政府不滿，對政府及公務員都不是件好事。就政府而言，市民會覺得府不能管好公務員，說不上強政勵治。就 公務員而言，市民會認為公務員不食人間煙火，只顧自己利益。讓我從政府的基本公務員薪酬政策，分析箇中情況，供讀者參考。


在公務員事務局的網站上，大家可以找到以下一段話：政府的公務員薪酬政策，是提供足夠的薪酬去吸引、保留和激勵具合適才幹的人，為市民提供效率與成效兼備 的高質素服務。為使向市民提供服務的公務員以及支付公務員薪酬的市民大眾皆認為公務員的薪酬公平合理，我們採取的原則是公務員薪酬水平應與私營機構水平大 致相若。


根據這個政策，政府每三年進行一次入職薪酬調查(下一次應該在今年進行)，每六年進行一次薪酬水平調查(下一次應該是在2012年進行)，及每年進行一次 薪酬趨勢調查。在有需要時，政府會就個別職系進行架構檢討，看看是否有理據就相關的薪酬及服務條件作出調整，以符合「吸引」、「保留」及「激勵」合適人才 的原則， 或其他「公平合理」的因素。


最近的爭議，涉及的是有關紀律部隊及個別文職職系的架構檢討，和今年的薪酬趨勢調查，前者建議有關職系加薪，後者得出公務員應跟隨私營機構減薪的結論。


先說紀律部隊職系架構檢討。報告書的主要建議是增加增薪點和提高頂薪點。但在長達200頁的報告書中，我們找不到客觀數據，顯示有關部門不能「吸引」或「保留」人才，相反，招聘和流失的數字足以證明現時薪酬極具吸引和挽留力。讓我們就每一個紀律部隊舉出一些例子。


懲教署 (報告書第4.11-4.12段)

申請做懲教助理的人數和最終聘任的人數比例是34:1。最新流失人數百分比為0.8%

申請懲教主任的人數和最終聘任的人數比例是166:1。最新流失人數百分比為1.9%


香港海關 (報告書第5.9-5.10段)

申請關員的人數和最終聘任的人數比例是20:1。最新流失人數百分比為3.5%

申請督察的人數和最終聘任的人數比例是100:1。最新流失人數百分比為0.2%


消防處 (報告書第6.13-6.14段)

申請消防員和消防隊長的人數和最終聘任的人數比例分別是22:1和35:1。最新流失人數百分比分別為0.35%和0.16%

申請救護員和救護主任的人數和最終聘任的人數比例分別是45:1和135:1。最新流失人數百分比為1.27%及0%


政府飛行服務隊 (報告書第 7.11-7.14段)

申請三級空勤主任的人數和空缺的比例是600:1。最新流失人數百分比為15.4%


香港警務處 (報告書第 8.11-8.12段)

申請警員的人數和目標招聘人數的比例是7:1。最新流失人數百分比為0.93%

申請督察的人數和目標招聘人數比例是100:1。最新流失人數百分比低於1%


入境事務處 (報告書第9.10-9.11段)

申請入境事務助理員的人數和最終招聘人數的比例是44:1。最新的流失人數百分比為7.8%

申請入境事務主任的人數和最終招聘人數的比例是140:1。最新的流失人數百分比為0.8%


廉政公署 (報告書第 10.15-10.17段)

申請助理廉政主任的人數和最終招聘人數比例為10:1。最新流失人數百分比為14.2%

申請廉政主任的人數和最終招聘人數比例是59:1。最新流失人數百分比為5.7%


看完上述數字，大家可以得出現時薪酬大致合理的結論。為了「激勵」員工，報告書建議增設增薪點和提高頂薪點。這個「加薪」建議，值得政府仔細研究，特別是應否把新設的增薪點與工作表現有更清晰的掛鈎。


此外，另一份有關首長級薪酬的報告書也建議所有首長級人員都可獲多一個增薪點，包括現在沒有增薪點的高級第5至第8點人員。這又是激勵員工的「加薪」建 議。以第8點，即常任秘書長為例，新設的增薪點值6千元，令每月薪金增至$208,050。事實上，每次職系架構檢討差不多都是建議加薪，政府從來沒有虧 待公務員。


再說薪酬趨勢調查，今年調查結果得出負數，政府應該向公務員一律減薪，反正低級公務員的建議減薪幅度只是0.96%。可惜政府決定凍結中、低級公務員的薪 金，只向高級公務員減薪。然後，為了令警隊放棄在七一前夕上街抗議，警務處處長親口承諾為同袍爭取落實包括追溯期的增薪建議。其他公務員看在眼裏，怎能服 氣？


有評論認為公務員工會爭取加薪或反對減薪，是應有之舉。這句話只是一半對。打工仔為自己爭取最大利益沒有錯，但公務員不是一般打工仔，而是服務市民，由公 帑支付薪金的公僕。政府的公務員薪酬政策明確要求公務員須「為市民提供效率與成效兼備的高質素服務」，並確立「市民大眾認為公務員的薪酬公平合理」的原 則。在處理公務員薪酬爭議上，政府應該以公眾利益為最終依據，不應予人欺善怕惡或偏幫某類公務員的印象。在審議政府的薪酬建議時，立法會議員亦同樣要以公 眾利益為主要考慮因素，不應偏幫投票率偏高的公務員。


我任職公務員事務局局長時，因為要減人減薪，導致三萬公務員上街抗議，結果公務員人數減少了近四萬，薪金減了三次，但向市民提供的服務沒有受到影響。我本著的只是「合法、合理、合情」而已。


假如政府只懂懷柔，公務員只向錢看，香港的管治便會面臨重大危機。唇亡齒寒，惟望有關人士好自為之。